Met integraal beleidsrijk begroten bedoelen we het verbinden van de productiebegroting, de capaciteitsbegroting, de formatiebegroting en de financiële begroting.

Het gaat daarbij niet alleen om de juiste zorg die past bij het profiel van het ziekenhuis en haar adherentiegebied af te spreken met verzekeraars. Evengoed gaat het om de zorgpaden die daarbij horen te vertalen in benodigde capaciteiten. Beleidsrijk wil dus zeggen dat er zowel aandacht is voor de omvang van de zorg als de wijze waarop deze zorg geboden wordt.

Dit levert een capaciteitsbegroting op welke leidend is voor het benodigd personeel en daarmee de basis voor de formatiebegroting. En uiteindelijk vormt het personeel, samen met de benodigde capaciteiten het grootste aandeel in de kosten die gemaakt moeten worden.

Door het verbinden van productie, capaciteit, formatie en kosten ontstaat een integrale begroting waarin de balans geborgd is.

Het plan is klaar, maar de uitvoering brengt altijd verrassingen met zich mee. Continue bijsturing met het oog op de resultaatgebieden is daarmee van groot belang om díe bijsturing te doen die je zo dicht mogelijk bij de vooraf gestelde doelen brengt.

Dat vraagt naast een monitoring van de zorg die reeds geleverd is maar ook een goede voorspelling voor wat er komen gaat. Deze voorspelling richt zich daarmee dus zowel op de ontwikkeling van de wachtlijsten en werkvoorraden als op de inkomsten en te maken kosten met als uiteindelijk doel zo dicht mogelijk bij de vooraf gestelde doelen te komen. De uitkomst is een bijstelling van het productieplan en de daarbij behorende inzet van capaciteiten en personeel.

De laatste stap is die van de planning. Hierin kan ook nog veel mis gaan en is het monitoren van de balans tussen patientaanwezigheid en personele aanwezigheid van groot belang om ook hier weer zeker te zijn dat de geboden zorg ook goed te doen is voor de zorgprofessionals, een vergoeding oplevert die past bij de te maken kosten.