Het personeelstekort in de zorg is niet verdwenen, en toch ligt het werkgeluk in 2026 hoger dan in jaren. Die combinatie verdient aandacht, want ze laat zien waar de echte winst zit.
Werkgeluk in de zorg staat op het hoogste punt in vier jaar
Uit onderzoek van Newcom onder ruim 2.500 zorgmedewerkers blijkt dat het werkgeluk in 2026 het hoogste niveau van de afgelopen vier jaar bereikt. Dat is opvallend in een sector die nog altijd kampt met krapte en hoge werkdruk.
Medewerkers met meer werkgeluk blijken bovendien veel minder vaak op zoek naar een andere baan. Tevredenheid en behoud hangen direct samen.
Behoud weegt zwaarder dan werving
Prognoses laten zien dat het tekort de komende jaren verder oploopt, tot ongeveer 190.000 zorgmedewerkers in 2033. Tegen die achtergrond is iedere medewerker die blijft meer waard dan een vacature die misschien wordt ingevuld.
Wie vertrek wil voorkomen, kijkt naar wat mensen dagelijks raakt. Het rooster staat daarbij bovenaan, want het bepaalt de balans tussen werk en prive.
Regie over het eigen rooster maakt verschil
Meer zeggenschap over werktijden vergroot de betrokkenheid en verlaagt vaak het verzuim. Medewerkers die invloed hebben op hun rooster, voelen zich serieus genomen.
Zelfroosteren is daarvoor een bekend middel. Het geeft mensen ruimte om werk te laten passen bij hun leven, binnen de grenzen die het team nodig heeft.
Zelf roosteren slaagt niet vanzelf
Toch leidt zelfroosteren niet automatisch tot meer tevredenheid. Zonder heldere afspraken en een eerlijke verdeling van onaantrekkelijke diensten ontstaat al snel frustratie.
Het werkt pas als roosterwensen, bezetting en kwaliteit van zorg in evenwicht blijven. Daarvoor is inzicht nodig in wat een afdeling echt vraagt, dag voor dag.
Goed roosteren leunt op data, niet op onderbuikgevoel
Een rooster dat klopt, begint bij een betrouwbare inschatting van de zorgvraag en de beschikbare capaciteit. Plannen op gevoel leidt tot gaten en tot onnodige inzet van dure flexkrachten.
Met goed inzicht maakt een ziekenhuis roosters die kloppen voor de patient en voor de medewerker. Werkgeluk en een sluitende planning sluiten elkaar niet uit.
Bron: Newcom Research en Consultancy, ‘Werkgeluk in de Zorg 2026’; arbeidsmarktprognose zorg via Skipr (tekort circa 190.000 zorgmedewerkers in 2033)
Meer weten over slim roosteren en behoud van personeel?
In het e-book Workforce Management lees je hoe ziekenhuizen capaciteit en roosters zo inrichten dat de zorgvraag, de bezetting en het werkgeluk samen kloppen.
Download het e-book
