De balans houden tussen de vier resultaatgebieden toegankelijkheid en kwaliteit van zorg, tegen een acceptabele werkdruk en een gezond financieel resultaat is ingewikkeld.
Mede door de continue verandering die van ziekenhuizen wordt gevraagd. Innovaties in de zorg of verschuivingen tussen zorgaanbieders verstoren de balans. Niet alleen wordt capaciteit met slimme apps vrijgespeeld, maar evengoed heeft het effect op de inkomsten van het ziekenhuis als gevolg van minder of ‘lichtere DBC’s’. Hoe behoud je de balans?
- Integraal beleidsrijk begroten: verbindt de productie-, capaciteits-, formatie- en de financiële begroting.
- Tactisch bijsturen: stuur op basis van voorspellingen bij om zo dicht mogelijk bij jouw doelen te komen.
- Operationeel plannen: zorg voor een balans tussen patiënt- en personele aanwezigheid zodat geboden zorg voldoende oplevert en behapbaar blijft.
“We willen kwalitatief goede zorg verlenen en tegelijk de wachtlijsten beheersbaar houden en financieel gezond blijven.”
Whitepaper
Een nieuwe manier van ziekenhuisbesturing
- Planning & Control-cyclus: toen en nu
- Van start met de nieuwe manier van werken
- Onderhandelen en contracteren
- Sturen op (financiële) afspraken
- De winst voor ziekenhuis én patiënt
