Zelfs met de beste intenties lukt het veel zorginstellingen niet om de werkdruk duurzaam te verlagen. Roosters worden te laat gepubliceerd, medewerkers hebben weinig invloed op hun werktijden en teamleiders moeten voortdurend improviseren. Dat kost energie, betrokkenheid en uiteindelijk mensen. Maar wat als de sleutel tot meer rust op de werkvloer begint nog vóór het rooster wordt gemaakt?
De zorg is te dynamisch geworden voor statische planningsmethodes. Roosters die zijn gebaseerd op ervaring of historische gemiddelden houden geen rekening met pieken, doorstroom of ziekteverzuim. Het gevolg is onderbezetting op drukke momenten en overbelasting bij het personeel. Dat tast niet alleen het werkplezier aan, maar ook de continuïteit van de zorg.

Een stabiel rooster begint niet bij het inplannen van mensen, maar bij inzicht in de zorgvraag. Capaciteitsmanagement maakt die vraag structureel zichtbaar. Denk aan verschillen per dagdeel, specialisme of type inzet. Op basis daarvan kan een organisatie bepalen hoeveel capaciteit er daadwerkelijk nodig is om de zorgvraag te dekken. Zo wordt de personeelsplanning gebouwd op feiten in plaats van gevoel.
Wanneer de strategische capaciteit inzichtelijk is, kan die vertaald worden naar de operationele werkelijkheid. Moderne planningsoplossingen helpen om vanuit die berekende capaciteit eerlijke en haalbare roosters te maken. Medewerkers kunnen hun voorkeuren doorgeven, planners zien direct waar risico’s of knelpunten ontstaan en het management houdt overzicht over de totale inzet. Zo groeit de regie over het rooster en ontstaat rust op de werkvloer.
Goede zorg begint bij goed georganiseerde mensen. Door het plannen serieus te nemen en daarin data, strategie en de stem van de medewerker samen te brengen, ontstaat een werkomgeving die klopt. Minder ad-hoc beslissingen, meer voorspelbaarheid en een betere balans voor iedereen.
Wil je weten hoe jouw organisatie van drukte naar regie kan groeien? Download dan ons e-book over Workforce Management en ontdek hoe andere zorginstellingen hun personeelsplanning structureel hebben verbeterd.