Ziekenhuizen maken elk jaar productieprognoses en -afspraken voor het volgende jaar. Ook worden elk jaar financiële begrotingen en capaciteitsjaarplannen opgesteld. Alledrie spelen ze een belangrijke rol in het creëren van de juiste randvoorwaarden voor het leveren van goede en juiste zorg. Tegelijkertijd wordt bij het maken van productieafspraken zelden de vraag goed beantwoord of de bestaande capaciteit wel toereikend is of dat er juist meer capaciteit toegekend is dan nodig.

 

Ook wordt bij het opstellen van capaciteitsjaarplannen vaak geen doorrekening gemaakt voor de capaciteitsbehoefte in de hele keten op basis van veranderende productievolumes of groei/krimp van bepaalde patiëntgroepen. Financiële budgetten worden veelal gebaseerd op historie, terwijl budgetten voor een belangrijk deel afhankelijk zijn van de capaciteitsbehoefte. En in het begrotingsproces blijven vaak een aantal belangrijke vragen onbeantwoord. Tijd voor een oplossing!

Begrotingen in samenhang

‘Het nieuwe normaal’ in capaciteitsmanagement betekent dat we deze vraagstukken niet meer onbeantwoord laten. Hoeveel capaciteit is nodig voor de geplande productie? Welke interventies zijn nodig indien in de zorgketen een knelpunt in capaciteit geconstateerd wordt? Welke budgetten zijn nodig gegeven de productie- en capaciteitsbehoefte? Door deze vragen structureel te beantwoorden, komen we tot een productie-, capaciteit- en financiële begroting die in samenhang opgesteld zijn. Hiermee voldoet het ziekenhuis aan de randvoorwaarde om in de eerste plaats goede zorg te kunnen leveren. Daarnaast krijgt het ziekenhuis de juiste middelen om deze begrotingen daadwerkelijk te realiseren, omdat capaciteit wordt vrijgegeven die in lijn is met productiedoelstellingen en budgetten in lijn zijn met benodigde capaciteit.

Hoe logisch ‘het nieuwe normaal’ ook klinkt, zo eenvoudig is het niet. Zorgprocessen zijn complex en kenmerken zich in tegenstelling tot de industrie door variatie. De ene patiënt verblijft langer dan de andere in het ziekenhuis voor een zelfde aandoening. En de ene dag worden meer patiënten geopereerd dan de andere dag. Dat maakt het rekensommetje om te komen tot de benodigde jaarlijkse capaciteit niet zo eenvoudig.

Productiecapaciteit

Performation HOTflo heeft daarom de ‘Productiecapaciteit’ ontwikkeld. Dit is een intelligente tool die u in staat stelt eenvoudig periodiek de vertaalslag te maken van productie naar benodigde capaciteit. Dit doet de tool op basis van historische warme capaciteitsverbruik – en daarmee patronen/variatie in zorgvraag -, in combinatie met capaciteitsparameters. Denk daarbij aan weigeringskansen, benuttingsgraden, openingstijden/reductieperioden, sessielengtes en personele normen op de kliniek en voor poli- en OK sessies. Omdat ook profielen in lig- of OK-duur aangepast kunnen worden en verschillende productiebegrotingen ingelezen kunnen worden, is het mogelijk om verschillende scenario’s door te rekenen met als uitkomst: de benodigde capaciteit en FTE’s.

De Productiecapaciteit stelt u in staat om het begrotingsproces verder te professionaliseren en de productie, capaciteit en financiële begrotingen in samenhang op te stellen, waardoor capaciteit in lijn is met de zorg die geleverd moet worden. De kans dat budgetten en een financiële begroting gehaald worden, neemt sterk toe doordat budgetten onderbouwd, genormeerd en in lijn met benodigde productie en capaciteit opgesteld zijn. ‘Het nieuwe normaal’ en de Productiecapaciteit zorgen voor meer grip op zorg, meer grip op het behalen van productie en grip op kosten. Dus, doe eens normaal!

Blijf op de hoogte van ontwikkelingen in de zorg

Volgt u de ontwikkelingen in de zorg graag op de voet? Wij houden u up-to-date met via onze nieuwsbrief en informeren u graag over relevante events.

https://performation.com/wp-content/uploads/2019/07/IMG_4127-BEW-72dpi.jpg
Floris Beltman Product owner
“Bent u benieuwd wat de Productiecapaciteit voor uw ziekenhuis kan betekenen? Ik denk graag met u mee, dus neem gerust contact met mij op.”