Rob ter Hedde legt uit waarom de Productiecapaciteit onmisbaar is voor goed integraal capaciteitsmanagement in het ziekenhuis. Daarnaast vertelt hij hoe de uitkomsten van de Productiecapaciteit je helpen om het gesprek met stakeholders in het ziekenhuis te voeren.

Niek Geraedts neemt je mee in hoe je goed voorbereid het begrotingsproces in gaat. Hoe bepaal je de prioriteiten, welk referentiejaar gebruik je en welke profielaanpassingen voer je door? Maar ook; hoe zorg je ervoor dat de productiebegroting die je maakt zowel realistisch als beleidsrijk is? Dit alles aan de hand van praktijkvoorbeelden.

Rikkert Keldermann werkt graag met de Productiecapaciteit en heeft veel ervaring met de software. Hij neemt je onder andere mee in de volgende onderwerpen:

• Uitkomsten van de Productiecapaciteit vertalen naar de praktijk (jaar-/beddenplan) en laten landen in de organisatie.
• De overstap maken van strategisch naar tactisch en m.b.v. tactische scenario’s wijzigingen of veranderingen doorrekenen.
• Het gebruik van de Productiecapaciteit voor portfoliosturing, urgentie sturing en het benchmarken tussen ziekenhuizen.

Lars Botman zet de Productiecapaciteit in om tactisch bij te sturen. Zijn presentatie gaat over:

• Het maken van capaciteitsjaarplannen, het operationaliseren daarvan en het tactisch bijsturen daarop. Hier wordt ook de link met personeel gelegd.
• Hoe en waarom er begroot wordt op aandachtsgebied/sub-specialisme.
• Waar de Productiecapaciteit buiten het begrotingsproces om nog meer voor gebruikt wordt.