Begroten en bijsturen in onzekere tijden

Hoe maak je in onzekere tijden toch een goede begroting en die begroting bijsturen wanneer de toekomst er ineens anders uitziet?

Samen met het Zuyderland ziekenhuis bespreken we wat begroten en bijsturen met COVID en de gevolgen daarvan met zich meebrengen. Dit vraagt om flexibiliteit en kort op de bal spelen. De traditionele manier van begroten past daar niet meer bij.

• Is rolling forecasting de oplossing?
• Is goede tactische bijsturing voldoende?
• Hoe verhouden deze zich tot elkaar?

Na de plenaire voordracht volgt een breakout-ronde waarbij je kunt kiezen tussen de sessies:

Break-out sessie
Hoe maak je een haalbare productiebegroting binnen de capaciteitskaders?
Floris Beltman (Product owner, Performation) &
Manon de Keijzer – Dubois (senior consultant, Performation)

Break-out sessie
Het borgen van het concept middels rolling forecasten.
Anne-Marie  Hendriks (CFA, KPMG)

*onder voorbehoud van wijzigingen

Hoe richt je ‘Tactisch sturen’ goede binnen de organisatie in?

Wat heb je als ziekenhuis nodig om zowel vanuit het perspectief van de patiënt en medisch specialist (kwaliteit van zorg en productie) als vanuit de organisatie (werkklimaat, productie, service en toegankelijkheid van de zorg) zicht te houden op de ontwikkelingen en eventuele bijsturing op de jaarplannen en de begroting?

Thomas Schneider van het OLVG vertelt hoe het ziekenhuis dit aanpakt. 

Na de plenaire voordracht volgt een breakout-ronde waarbij je kunt kiezen tussen de sessies:

Break-out sessie
Hoe richt je tactisch sturen goed in?
Mirjam Kerklaan en Marije Wouters, (Senior consultants) en Wouter van den Berg (Product owner, Performation)

Break-out sessie
De omzetconsequenties van capaciteitsbeslissingen.
Manon de Keijzer – Dubois (senior consultant, Performation)

*onder voorbehoud van wijzigingen